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betway必威体育漫谈 | 从《延禧攻略》看企业经营管理之道

发布日期:2018-08-20 17:12:41   浏览:

“最近,一部火遍大江南北的宫斗剧《延禧攻略》引起了人们热议,此剧女主魏璎珞,一反以往清宫剧女主角“傻白甜”人设,而是一个快意恩仇的“狠角色”,可以说让人看得十分解气、痛快淋漓。其实,在追剧的同时,我们也可以从中悟出些企业管理之道。”

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在剧中,后宫嫔妃们明争暗斗,一不小心就只能提早领盒饭去。不得不说,企业的生存和发展也像《延禧攻略》里面的嫔妃一样,来来去去。

企业能活多久,靠啥活?我们倒是可以从《延禧攻略》女主的生存路线,获得几点启示:

看清形势,借力使力,放大自身价值

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要换了别人,一个绣坊的绣女,一辈子最多也就混个管事嬷嬷。但是魏璎珞从绣坊到长春宫,也不过才用了短短一个多月。

她利用自己出色的绣功,赢得了富察皇后的赏识。利用做常服的巧思,她获得了长春宫这座大靠山,不仅高贵妃不敢轻易动她,她还可以借机调查姐姐的死因。

不久,魏璎珞一次次地帮助皇后从各种构陷中解围,每当皇后陷入危机,她总能想到办法去帮忙解决。这不仅让她深得皇后的喜爱,还时不时地获得皇帝的关注。

对企业来说也是如此,市场形势变幻莫测。及时摸清局势,找到支点,也就是所谓的平台、人脉,借力使力,放大企业的自身价值,才能达到四两拨千斤的效果。

会耍嘴皮子不稀奇,有真功夫才是硬道理

魏璎珞光有一些目标和野心远远不够,还得有足够的能力来匹配,即:核心竞争力!

在女主刚进宫的时候,嬷嬷就给大家灌了第一碗职场鸡汤:“宫女留用,不能光耍嘴皮子,要有真功夫才行。”女主的真功夫则在于绣技,哪怕犯错被罚跪一天一夜,也都在观察云的变化,想着如何绣好云彩,连吃饭走路都会想着怎么钻研好自己的专业功夫。

如今,“智慧照明”市场成为LED照明企业想要争夺的蛋糕,许多企业甚至通过各种方式跨界进来,竞争激烈程度丝毫不亚于电视中的宫斗大戏。任凭行业风云变幻,修炼内功、坚持品质才是根本。

结果为导向思维

创业不是过家家,一切要以结果为导向。无论从事哪一行,你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产,证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多,谁的薪水就高。比尔·盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”

在《延禧攻略》中,魏璎珞经常遇到危机,但通常都会顺利化险为夷。

比如,一次,在皇后千秋来临之际,绣坊按照惯例会为皇后献上一套凤袍,指定由魏璎珞缝制,而缝制凤袍的孔雀羽线极为珍贵,出于妒嫉,宫女玲珑毁掉了凤袍,偷走了孔雀羽线。

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要知道,出了岔子,整个绣坊都得遭殃。这时,去内务府再领取孔雀羽线等于昭告天下自己弄丢了羽线。进退不得的时候,所有宫女都在指责和埋怨,魏璎珞却用鹿尾绒毛织了凤袍。

恰逢皇后正想在后宫大行节俭之风,满洲旧俗也逐渐被淡忘。魏璎珞用鹿尾绒毛织了凤袍正好暗含不忘满洲旧俗,铭记先祖创业艰辛之意,使得凤心大悦。

对企业而言,当别人都在抱怨“太难了”、“我做不到”的时候,以结果为导向,想方设法将“不可能”变为“可能”才更能长久存活。

迅速找到命运共同体

在任何情况下,抱团取暖总比孤军奋战来得强,迅速地找到“命运共同体”,又或者说找“贵人相助”也是一种能力。

魏璎珞从绣娘到长春宫大宫女再晋升到皇妃,这一路的升级打怪,有三大贵人相助。

第一位,富察皇后。

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虽然从当绣娘起,魏璎珞就处处展露出与众不同。但是,能让她从绣娘那种低层次的宫女,一下子进阶成长春宫的大宫女、皇后身边的红人,全仰仗富察皇后。魏璎珞因为感激皇后的赏识,皇后因为从魏璎珞身上看到从前的自己,到最后两人所有的荣辱已经不分彼此,早已交织在一起。

第二位,富察·傅恒。

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虽说最后富察·傅恒和魏璎珞没能终成眷属,但富察·傅恒对魏璎珞的爱已经深深扎根,在他的生命里,做的一切都是围绕着魏璎珞。因此,他们两人仍然是命运共同体。

第三位,皇帝。

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皇上虽然一开始很反感魏璎珞的“特别”,但是心底里也被这种不信命的人格所吸引。从一路打压到有意放水最后呵护宠爱直到将其捧上枝头。

一家企业也是,想要走得远,当然需要寻找“贵人”。贵人可以是大佬、可以是朋友、可以是员工,只要他们以企业的兴为兴,以企业的败为败,企业的一切兴衰都跟自己的兴衰一样,那做起事来自然不同。这也跟世界杯买球网站企业文化中所倡导的“打造企业和全体员工的命运共同体”不谋而合。


扩展阅读

怎么成为企业想要的员工?

勤奋

如果你天赋稍浅,请你勤奋一些,因为勤能补拙;如果你很聪明,请你勤奋一些,因为这样能插上了腾飞的翅膀。

正能量

遇事就抱怨埋怨,负能量只会让事情变得更糟,积极乐观才是你的出路。

有目标

请你给自己制定一个挑战性目标,因为你完全可以做得到;如果你后期的目标有压力,也请你不要放弃,这才是对你真正的考验。

负责任

只有懂得负责任,才能成为负责人。有担当,这样你才会成长。

忠诚

频繁跳槽,而且永远说上一家不好的员工,没有人愿意委托重任给他。

企业需要的是能够解决问题、一起成长的员工,而不是那些曾经作出过一定贡献,现在却跟不上企业发展步伐,自以为是、不干活的员工。


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